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15 बिजनेस कोच नंबर 1 मुद्दे को साझा करते हैं, जिसके बारे में वे ग्राहकों को सलाह देते हैं

जबकि कई चुनौतियों का सामना व्यापार जगत के नेताओं को एक कंपनी चलाने के तनाव के इर्द-गिर्द करना पड़ता है, अन्य समस्याओं से निपटने के लिए उन्हें अधिक व्यक्तिगत प्रकृति की हो सकती है। चाहे नेताओं को एक मजबूत कार्यस्थल संस्कृति के निर्माण, अधिक आत्मविश्वास के साथ बोलने या अपने पेशेवर और निजी जीवन के बीच बेहतर संतुलन खोजने के लिए मार्गदर्शन की आवश्यकता हो, वे अक्सर मदद के लिए संरक्षक या प्रशिक्षकों की ओर रुख करते हैं।

व्यवसाय, करियर, नेतृत्व और अन्य प्रकार के कोच अपने ग्राहकों के साथ इनमें से कई चुनौतियों का सामना करते हैं। कोच के क्लाइंट बेस के बीच सबसे आम चिंताएं कोच के अभ्यास के मुख्य फोकस क्षेत्रों और उनके द्वारा सेवा देने वाले उद्योग के अनुसार अलग-अलग होंगी। नीचे, 15 फोर्ब्स कोच काउंसिल के सदस्य उन मुद्दों को साझा करते हैं जिनके लिए उनके ग्राहक आमतौर पर मदद मांगते हैं और उन कारणों का पता लगाते हैं कि ये समान मुद्दे इतने सारे नेताओं को क्यों प्रभावित करते हैं।

फोर्ब्स कोच काउंसिल के सदस्य उन मुद्दों को साझा करते हैं जिनके बारे में वे ग्राहकों को सलाह देते हैं।फोटो व्यक्ति के सौजन्य से सदस्य।

1. गहरा टीम कनेक्शन बनाना

मैं अक्सर उन ग्राहकों को सलाह देता हूं जिन्हें अपनी टीम और खुद के साथ गहरे संबंध की आवश्यकता होती है। एक कार्यकारी वक्ता कोच के रूप में, मैं ऐसे ग्राहकों को देखता हूं जो अपनी कहानियों को साझा करना चाहते हैं, लेकिन वे स्वीकार नहीं किए जाने से डरते हैं या यदि वे किसी भी तरह से कमजोर हैं तो वे “कमजोर” दिखाई देंगे। हालांकि, जैसा कि मैंने अपने पूरे करियर में देखा है, भेद्यता भेद्यता को उजागर करती है। सच्चे संबंध बनाने और कार्य संस्कृति सुरक्षा की मजबूत भावना के लिए दरवाजे खुले हैं। – मेगन ओ’नान

, लोग अच्छे परामर्श कर रहे हैं , एलएलसी

2. वास्तविक समस्या को पहचानना

मुझसे अक्सर यह पूछा जाता है: “मेरे लोग उद्धार क्यों नहीं करते?” यह मानसिकता अक्सर तब जोर पकड़ती है जब नेता यह मान लेते हैं कि लोग ऐसी समस्याएं हैं जिन्हें ठीक करने की जरूरत है। मेरा कोचिंग दृष्टिकोण नेताओं को लोगों की समस्या से उनकी मानसिकता को बदलने में मदद करने पर केंद्रित है जो यह समझने की कोशिश करता है कि दूसरों को सफल होने से क्या रोका। लोगों को हटाने से समस्या का समाधान नहीं होगा; बाधाओं को दूर करेगा। – डॉ। मोनिका सुमरा

,

बंका इंक.

3. कर्मचारियों को अनुकूलन के लिए सशक्त बनाना

मेरे ग्राहक मुख्य रूप से नियोक्ता हैं जो अपने सदस्यों को परिवर्तन के माध्यम से फलने-फूलने के लिए सशक्त बनाना चाहते हैं। रिमोट और हाइब्रिड काम के उदय के साथ, हमारे पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के एकीकरण और बर्नआउट और प्रतिधारण के साथ चुनौतियों के साथ, व्यवसाय अपने सदस्यों को प्रामाणिक, सार्थक तरीकों से संलग्न करने के इच्छुक हैं जो समुदाय को बढ़ावा देते हैं और मानसिक शक्ति और कल्याण को प्रेरित करते हैं। – पारुल सोमानी

, सिल्वर लाइनिंग्स

4. व्यवहार के मानदंड निर्धारित करना

लोगों की समस्याओं का समाधान तब होता है जब एक सीईओ एक स्व-निर्देशित नेतृत्व परिषद बनाने का निर्णय लेता है। मैं अनुशंसा करता हूं कि नेता इस परिषद को व्यवहार के मानदंड निर्धारित करने और उन्हें पूरी कंपनी में पोस्ट करने में मदद करें। कुछ महीनों की निगरानी के बाद, लोगों की समस्याओं को साथियों की इस परिषद में बदल दें। कोई और शिकायत आपके दरवाजे पर दस्तक नहीं दे रही है! अब, आपके पास एक स्व-निर्देशित संगठन है। – डॉ। जेन गार्डनर

, गार्डनर इंस्टीट्यूट



फोर्ब्स कोच परिषद केवल एक आमंत्रण है प्रमुख व्यवसाय और करियर कोचों के लिए समुदाय। क्या मैं योग्य हूं?


5. आत्मविश्वास के साथ बोलना

आत्मविश्वास के साथ बोलना एक ऐसा कौशल है जो हमारे जीवन के सभी क्षेत्रों को ऊपर उठा सकता है। मैं उन उद्यमियों और पेशेवरों के साथ काम करता हूं जिनके पास ज्ञान और अनुभव का खजाना है, फिर भी कभी-कभी असुरक्षा और संचार साधनों की कमी से पीछे हट जाते हैं। अपने उद्देश्य से जुड़ना, अपनी उपलब्धियों के बारे में खुद को याद दिलाना और बेहतरीन बोलने की तकनीकों से सशक्त होना आपको वास्तव में चमकदार बनाता है! – सोनिया मास्लोवस्काया

, SoniaMPover

6. ‘अनस्टक’ प्राप्त करना

कोचिंग क्लाइंट अक्सर अपने जीवन के कुछ क्षेत्रों में अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने की कोशिश कर रहे हैं, चाहे वह काम हो, रिश्ते हों या व्यक्तिगत विकास। वे अपनी वर्तमान स्थिति में “फंस” महसूस कर सकते हैं और आगे बढ़ने के तरीके को समझने में मदद की ज़रूरत है। एक कोच के रूप में, ग्राहकों को उनके लक्ष्यों की पहचान करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए एक योजना बनाने में मदद करें। लीड करें और उन्हें धक्का दें। – जियोर्जियो जीनस , प्रतिभा संस्थान

7. एक व्यक्तिगत ब्रांड कहानी तैयार करना

मेरे ग्राहक अपनी व्यक्तिगत ब्रांड कहानियों के साथ संघर्ष करते हैं। उनमें से कई के पास एक भयानक जीवन घटना नहीं है जिस पर उन्होंने विजय प्राप्त की – जैसे कि एक समय में अपनी कार में रहना – और इसलिए वे अपने दर्शकों के लिए अप्रासंगिक महसूस करते हैं। वे विशेष महसूस नहीं करते हैं और न ही देखा हुआ महसूस करते हैं। यहां मुख्य बात यह है कि हर किसी के पास कहानी है, चाहे वह कुछ भी हो, और हर कहानी के ऐसे तत्व हैं जो आपके दर्शकों में लोगों के साथ प्रतिध्वनित होंगे। – लॉरेन नज़र

, लॉरेन नजर कोचिंग एलएलसी

8. जोरदार आंतरिक आलोचकों के बावजूद संपन्न

अत्यधिक महत्वाकांक्षी महिलाओं और उभरते नेताओं के लिए एक कोच के रूप में, महिलाओं के लिए नंबर एक मुद्दा उनके बावजूद संपन्न हो रहा है जोरदार आंतरिक आलोचक। हम में से बहुत से आंतरिक आलोचक हैं, और वे विशेष रूप से महिलाओं के लिए ज़ोरदार हैं। उभरते हुए नेताओं के लिए, यह प्रामाणिक उपस्थिति और नेतृत्व को प्रबंधित करने और प्रदर्शित करने की कला है जो उनकी ताकत को बढ़ाता है। ये दो सबसे अधिक दबाव वाले मुद्दे हैं जो मैं अपने ग्राहकों में देखता हूं। –


सोही जून

, एसजे कंसल्टिंग, एलएलसी

9. हाइलाइटिंग स्किल्स एम्प्लॉयर्स लुक फॉर

एक करियर स्पेशलिस्ट के रूप में, मैं अक्सर नौकरी चाहने वालों को कौशल, अनुभवों और मूल्यों को उजागर करने के महत्व पर सलाह देता हूं। नियोक्ता ढूंढ़ रहे हैं—जो कि वे हमेशा अपने पेशेवर दस्तावेज़ों में उजागर करने की आशा नहीं रखते हैं। किसी कंपनी की वेबसाइट और नौकरी के विवरण पर शोध करने से यह पता लगाने में मदद मिल सकती है कि एक संभावित नियोक्ता क्या चाहता है, जैसा कि एक पेशेवर रिज्यूमे लेखक से परामर्श कर सकता है। –


अलाना हेनरी

, द रिटिक, एलएलसी

10. अपस्किलिंग एंड स्टेइंग रिलेवेंट

वैश्विक स्तर पर ग्राहकों द्वारा सामना किया जाने वाला नंबर 1 मुद्दा यह है कि अपने बाजार में सुधार जारी रखने के लिए क्या करना है/कैसे जारी रखना है मूल्य और प्रासंगिक बने रहें। अधिकांश ग्राहकों को नए व्यापार मॉडल के परिवर्तन की तेज गति, पदोन्नति/बाहरी भूमिकाओं को सुरक्षित करने के लिए आवश्यक नए नेतृत्व कौशल सेट चलाने वाले अधिक प्रतियोगियों और डिजिटल दृश्यता को बढ़ाने की महत्वपूर्ण आवश्यकता के बारे में पूरी तरह से पता नहीं है ताकि उन्हें ढूंढा जा सके। – रिचर्ड चिउमेंटो , रियाल्टो कंसल्टेंसी

1 1। डेटा के पीछे की कहानियों को समझना

किसी भी व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण मुद्दा संख्याओं के पीछे की कहानी को समझना और जिम्मेदारी लेना है। संख्याएँ हमें प्रेरित करती हैं, लेकिन वे केवल उस कहानी का संकेत हैं जो उन्हें बनाती है। जब हम कहानियों के साथ जुड़ते हैं, तो हम उनके द्वारा उत्पादित संख्याओं को बदलने का सबसे अच्छा तरीका खोजने जा रहे हैं। क्योंकि मैं संस्कृति और व्यवसाय मॉडलिंग के क्षेत्र में कंपनियों के साथ काम करता हूं, यह महत्वपूर्ण है। – काठी लाफमैन , मैकेंज़ी सर्कल एलएलसी

12। व्यवसाय से संबंधित FOMO का प्रबंधन

छूटने के डर के कारण, अधिकांश कार्यकारी कोचिंग क्लाइंट खुद को अतिरिक्त मार्केटिंग के लिए “हां” कहते हुए पाते हैं आर्थिक सफलता की खोज में उत्पाद, भागीदारी आदि। ग्राहकों के लिए अपने उद्देश्य पर प्रतिबिंबित करने के लिए समय बनाने से उन्हें किसी भी चिंता का प्रबंधन करने की अनुमति मिलती है जो वे ठुकरा सकते हैं। – शमीला महरबन, शमीला एम. लिमिटेड

13. अंतर्ज्ञान के साथ डेटा का संयोजन

मैं ग्राहकों को उनकी आंत की भावना के साथ डेटा को संयोजित करने के लिए प्रशिक्षित करता हूं। ज्यादातर लोग इनमें से किसी एक तरीके का ही इस्तेमाल करते हैं। हालांकि, अगर वे केवल डेटा पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो वे याद करते हैं कि डेटा से परे क्या है; यदि वे अपने पेट की भावना पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं, तो वे डेटा को याद करते हैं-इसलिए वर्तमान स्थिति के बारे में उनकी आंत की भावना भी गलत हो सकती है। – आईना जीवित, बी एजाइल

14. लोगों की ताकत को समझना

लोगों की समस्याएं मेरे सभी ग्राहकों के लिए नंबर 1 मुद्दा हैं। ताकत, प्रेरणा और लोगों को क्या करने का काम सौंपा जाता है, के बीच अक्सर गलत संरेखण होता है। यह सामान्य है क्योंकि व्यवसाय उन लक्ष्यों और परिणामों के साथ आते हैं जिन्हें वे पहले जानबूझकर परिणाम प्राप्त करने के लिए काम करने वालों के व्यवहारिक फिट का आकलन किए बिना प्राप्त करना चाहते हैं और फिर उन कठिन, लेकिन आवश्यक, कर्मियों में परिवर्तन करते हैं। – ) वेंडी फोंग

, चीफ गिग्स

15. दूसरों के साथ जुड़ना

एक नेता की मुद्रा प्रभाव है। वे परिणाम चलाते हैं और दूसरों को प्रभावित करके अपने प्रभाव को बढ़ाते हैं, चाहे वह कर्मचारी हों, सहकर्मी हों या अधिकारी। फिर भी, प्रभाव को अक्सर सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण कौशल के रूप में अनदेखा कर दिया जाता है, और कई नेता प्रभाव पैदा करने वाली गतिविधियों को प्राथमिकता नहीं देते हैं। मैं ग्राहकों को अपने आधे से अधिक समय कनेक्शन-पोषण गतिविधियों जैसे सुनने, विकसित करने और दूसरों को सक्षम करने में खर्च करने के लिए प्रशिक्षित करता हूं। – जेमी लुईस स्मिथ

, पिक्सेल लीडरशिप ग्रुप, एलएलसी

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