एक बेहतर लीडर बनने के लिए 5 कदम
हमारे काम करने का तरीका बदल गया है। और इसलिए, जिस तरह से हम नेतृत्व करते हैं वह भी होना चाहिए। यह एक पीढ़ीगत बदलाव नहीं है जो अगले 10 वर्षों में होगा। यह बहुत ज़रूरी है।
आपने महान इस्तीफे की बात सुनी है। लोग छोड़ रहे हैं। लोगों को नई नौकरी मिल रही है। लोग ठेकेदारों के रूप में बाहर निकल रहे हैं, और अपनी खुद की कंपनियां शुरू कर रहे हैं। लोग इसके 20वीं सदी के रूप में काम खत्म कर चुके हैं।
और इसलिए, अगर 21वीं सदी में एक सफल नेता बनना है, चाहे वह व्यक्तिगत योगदानकर्ता या सीईओ के रूप में हो, या बीच में कुछ हो, तो आप अपना नेतृत्व विकसित करना होगा। और आपको आज ही शुरुआत करनी होगी।
वाक्यांश प्रतीक्षा न करें पंक्तिबद्ध कागज के एक स्क्रैप पर टाइप किया गया और एक कॉर्क नोटिस बोर्ड पर पिन किया गया।
अच्छी खबर यह है कि आपको उस बात के लिए कल या कभी भी जल्द ही काम खत्म नहीं करना है। 21वीं सदी में सफल होने वाले उद्देश्यपूर्ण नेता की तरह होना एक सतत यात्रा है, वास्तव में आजीवन। और इसलिए आपको बस इतना करना है कि शुरुआत करें, कुछ छोटे, स्थानीय से शुरू करें और फिर इसे हर दिन दोहराएं।
याद रखें कि उत्तम अच्छे का दुश्मन है। निष्पक्ष और नस्लवादी होने की हमारी क्षमता के मामले में अराजकता के बीच मौजूद रहने की हमारी क्षमता के संदर्भ में हममें से कोई भी ऐसा नहीं है जहां हम अपनी सहानुभूति के मामले में होना चाहते हैं। लेकिन अगर आप इरादा निर्धारित करते हैं, स्मार्ट प्रश्न पूछते हैं, छोटे-छोटे दोहराए गए कार्य करते हैं, और रास्ते में अपने प्रभाव पर ईमानदार जांच करते हैं, तो आप अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर रहे हैं। और यही हम संभवतः अपने आप से या किसी और से पूछ सकते हैं।
उद्देश्यपूर्ण नेतृत्व का अध्ययन करने और इसे करने के लिए नेताओं की मदद करने के 20 वर्षों में, हमने इस चल रही यात्रा के पांच चरणों का अवलोकन किया है। इन चरणों को जानना उपयोगी है ताकि आप समझ सकें कि आप कहां हैं और आगे क्या होगा।
ये उद्देश्यपूर्ण नेतृत्व के एबीसी हैं।
शिखर पर्वतारोहण पर लोगों का समूह टीम के काम में मदद करता है, यात्रा ट्रेकिंग सफलता व्यवसाय … संकल्पना
यह केवल जागरूक होने के साथ शुरू होता है कि सहानुभूतिपूर्ण और अभी भी प्रभावी तरीके से नेतृत्व करना संभव है। कि आप शक्तिशाली हो सकते हैं, और फिर भी अपने आस-पास के लोगों के लिए एक व्यक्ति बन सकते हैं। और वास्तव में, नेतृत्व के लिए इस दृष्टिकोण के परिणामस्वरूप टीम के प्रदर्शन, नवाचार और वफादारी में वृद्धि हुई है।
एनआरजी एनर्जी के सीईओ मौरिसियो गुटिरेज़, मूल्य ” न केवल कर्मचारियों के साथ, बल्कि अन्य सभी हितधारकों के साथ संचार की एक खुली लाइन के रूप में जागरूकता। हम सभी को यह समझना होगा कि अधिक विविध कार्यबल होना हम सभी के लिए अच्छा है। हम सभी के पास यह भी होना चाहिए कि हमारे दिमाग में ऐसी चीजें हैं जिन्हें बदलने की जरूरत है ताकि अधिक विविध कार्यबल तैयार किया जा सके।” गुटिरेज़ हमारी प्रक्रिया के बी, सी, डी और ईएस का वर्णन करना जारी रखता है, “तब हम संख्या और रिपोर्टिंग [to get Clarity] प्राप्त करने के बारे में चिंता कर सकते हैं, और अंततः अपनी यात्रा जारी रख सकते हैं, जो केवल शिक्षा नहीं है [building Confidence and Courage] , लेकिन यह भी सीखना कि हम अलग तरीके से क्या कर सकते हैं [Dive In and Evolve]।
यह कदम सिर्फ एक निर्णय है। सभी शोध हैं, उपाख्यान कई हैं, और मानव तरीके से नेतृत्व करने और सफल होने वाली कंपनियों के प्रमाण पर्याप्त हैं। लेकिन आपको विश्वास करना होगा – न केवल सोचें – बल्कि वास्तव में विश्वास करें कि मानव-प्रथम दृष्टिकोण के साथ उद्देश्यपूर्ण ढंग से नेतृत्व करना आपको और आपकी टीम को स्थायी सफलता की ओर ले जाएगा।
तीसरा, सी स्पष्टता के लिए है।
के बारे में स्पष्टता आप कौन बनना चाहते हैं, आप किन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, आपकी टीम और आपकी कंपनी सबसे अच्छी तरह से क्या जोड़ सकते हैं, और उन चुनौतियों में प्राथमिकताएं क्या हैं। अपने दम पर काम करना, और अपनी टीम के साथ, उस स्पष्टता को पाने के लिए जो आपको चल रही और महत्वपूर्ण अनिश्चितता के बीच भी कार्य करने के लिए आत्मविश्वास देता है।
कम से कम 134 चीजें हैं जो आप अपने दिन के किसी भी क्षण में कर सकते हैं। वही उन सभी लोगों के लिए जाता है जिनके साथ आप काम करते हैं। लेकिन जब आप इस बारे में स्पष्टता रखते हैं कि आप जो करते हैं वह क्यों करते हैं, आप किस मूल्य को जोड़ने की कोशिश कर रहे हैं, और प्राथमिकता चुनौतियों को दूर करने के लिए, आपके पास कार्य करने का आत्मविश्वास होगा। और वह आत्मविश्वास चीजों को अलग तरीके से करने का साहस बन जाता है, जिसे परिभाषा के अनुसार परिवर्तन की आवश्यकता होती है। अभी, सफलता के लिए बदलाव की आवश्यकता है, इसलिए इस बारे में स्पष्ट होना शुरू करें कि आप स्वयं को, अपनी टीम और अपने आसपास की दुनिया को कैसे बदलना चाहते हैं।
प्रभाव कार्रवाई से आता है। और जबकि किसी भी निर्णय से प्रभावित सभी हितधारकों के बारे में विचारशील होना महत्वपूर्ण है, यह भी महत्वपूर्ण है कि विश्लेषण पक्षाघात में न फंसें। आज की तरह एक अति आवश्यक क्षण, जिस व्यावसायिक जोखिम का हम सामना कर रहे हैं, साथ ही साथ हमारे पर्यावरण और समुदायों के लिए बड़े अस्तित्वगत खतरों के संदर्भ में, हम में से प्रत्येक की जिम्मेदारी है कि हम आगे बढ़ें और कार्य करें।
अक्सर गोता लगाना बातचीत करने का एक साधारण मामला है, भले ही यह मुश्किल लगता हो। अन्ना गोरानसन, तेजी से बढ़ते रसद विशेषज्ञ, एयरस्पेस में लोगों के प्रमुख, अपनी टीम को सलाह देते हैं: “बातचीत करें, भले ही आपके पास जवाब न हो!” वास्तव में, वह बताती हैं, “अक्सर जवाब न देना बेहतर होता है – आप [your colleague] के लिए नहीं [what you’re expecting to hear] सुनेंगे।” ब्रिटनी पियरिनी, शक्तिशाली सास ऑटोमेशन टूल, टोरी में लोगों के अनुभव के प्रमुख, इस धारणा को प्रतिध्वनित करते हैं: “आप बस इसके बारे में बात करना शुरू करें! और तब आप समझ पाएंगे कि वास्तव में क्या हो रहा है – यदि आप ऐसा करते हैं तो लोग इसके बारे में बात करेंगे! लेकिन अगर आप पहले नहीं जाते हैं तो कोई नहीं जाएगा।”
बेशक, आपको चरण पांच का भी पालन करना होगा, जो कि विकसित करना है।
आप यहाँ आपके कार्यों के प्रभाव के बारे में गुणात्मक और मात्रात्मक जानकारी एकत्र करने के लिए ईमानदार जांच और संतुलन की आवश्यकता है, चाहे वे आपको वह प्राप्त कर रहे हों या नहीं जहां आप होना चाहते हैं। और फिर आप जो कर रहे हैं उसके लिए स्मार्ट समायोजन करना, ताकि आप निरंतर सुधार की प्रक्रिया को महत्व दें।
फोर्ट फाउंडेशन के सीईओ एलिसा सैंगस्टर, जो कार्यबल में शक्ति संतुलन को बदलने के लिए महत्वपूर्ण काम कर रहे हैं, “उद्देश्य बदलाव – वास्तव में , यह लगातार विकसित हो रहा है। हमारी स्थिति में, हम अगले साल वही काम नहीं कर सकते, एक संगठन के रूप में या व्यक्तिगत नेताओं के रूप में। संदर्भ हमारे चारों ओर बहुत तेजी से बदल रहा है। ”
एक बार जब आप जान जाते हैं कि आप सही रास्ते पर हैं, कम से कम वर्तमान संदर्भ में, आप अपने काम के अधिक क्षेत्रों को कवर करने के लिए या अपनी टीम में अधिक लोगों को शामिल करने के लिए आप जो कर रहे हैं उसका विस्तार कर सकते हैं।
और एक बार जब आप अपने नेतृत्व के कुछ पहलू को विकसित और विस्तारित कर लेते हैं, तो आप प्रक्रिया के शीर्ष पर वापस आ जाते हैं। आप और आपके आस-पास के लोग अधिक जागरूक हो जाते हैं, और वे उद्देश्यपूर्ण नेतृत्व की शक्ति में अधिक दृढ़ता से विश्वास करते हैं। यह अगली चुनौती के लिए नींव तैयार करता है, पांच चरणों के माध्यम से स्पष्ट करें कि क्या आवश्यक है, और आगे भी।
तो आज, आप सभी कहीं से शुरू करने की जरूरत है। एक तरीका क्या है जिससे आप आज २१वीं सदी के एक सफल नेता की आमूल-चूल सहानुभूति प्रदर्शित कर सकते हैं।
और यहां एक संकेत है, यह सिर्फ अपने लिए करुणा हो सकता है। यदि आप किसी चीज़ में थोड़े पीछे हैं या आप जिस तरह से प्रदर्शन नहीं करना चाहते हैं, शायद, आप अपने आप को एक जोरदार बात दे सकते हैं, अपने आप को आश्वस्त कर सकते हैं कि यह ठीक होने वाला है, और शायद यह सबसे अच्छा अगला काम है आराम करें और अगले सप्ताह उस समय सीमा पर वापस आएं।
समर्थन प्रतीक। सफेद नोट ‘हम आपसे यहां चाहते हैं’ शब्दों के साथ। कलम के साथ व्यवसायी हाथ।
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सुंदर ऑरेंज बैकग्राउंड, कॉपी स्पेस। व्यापार और समर्थन अवधारणा।
एक मुफ्त वर्कशीट के लिए हमें ईमेल करें ) उद्देश्यपूर्ण ढंग से बढ़ना शुरू करने के लिए, पहले छोटी-छोटी आदतें बनाना सीखें। अनुस्मारक, समय के साथ छोटे-छोटे निर्णय बड़े कार्यों को जटिल बना सकते हैं। मेरी नई किताब के बारे में और जानें,
पहले जा रहे हैं: उद्देश्यपूर्ण ढंग से नेतृत्व करने का साहस खोजें और इंस्पायर एक्शन ,
