ENTERTAINMENT

दूरस्थ श्रमिकों द्वारा सगाई की कमी के कारण उनकी प्रारंभिक समाप्ति हो सकती है: नया अध्ययन

एक डेस्क पर बैठे कर्मचारी के कंधे के ऊपर से देखें। वस्तुतः कार्य करना कठिन के साथ आ सकता है… मूल्य टैग: दूरस्थ कर्मचारी जो अपने नियोक्ताओं की संतुष्टि के लिए ज़ूम और अन्य वीडियो कॉल पर ठीक से संलग्न होने में विफल रहते हैं, वे खुद को इससे बाहर पा सकते हैं काम।

गेटी

वस्तुतः काम करना एक कड़ी कीमत के साथ आ सकता है: दूरस्थ कर्मचारी जो अपने नियोक्ताओं की संतुष्टि के लिए ज़ूम और अन्य वीडियो कॉल पर ठीक से संलग्न होने में विफल रहते हैं, वे खुद को नौकरी से निकाल सकते हैं . एक अध्ययन के परिणामों के अनुसार कल जारी किया गया, अमेरिकी अधिकारियों के 92% ने कहा कि कर्मचारी जो दूर से काम करते हैं और अक्सर खुद को म्यूट करते हैं या आभासी बैठकों के दौरान कैमरे पर दिखाई नहीं देते हैं “शायद ‘उनकी कंपनियों में दीर्घकालिक भविष्य नहीं है।’ अध्ययन वेकफील्ड रिसर्च द्वारा के लिए आयोजित किया गया था। व्योप्टा, एक डिजिटल सहयोग मंच। 500 या अधिक कर्मचारियों वाली कंपनियों में 200 अमेरिकी अधिकारियों का सर्वेक्षण 9 मार्च और 17 मार्च, 2022 के बीच किया गया था। अन्य प्रमुख निष्कर्षों में शामिल हैं : 96% अधिकारियों ने कहा कि जो कर्मचारी मुख्य रूप से वस्तुतः काम करते हैं, वे उन लोगों की तुलना में नुकसान में हैं जो ज्यादातर ईंट-और मोर्टार-कार्यालय में काम करते हैं। 94% ने कहा कि दूरस्थ कर्मचारी कम जुड़े हुए थे और कंपनी के भीतर कम अवसर थे। उनके कार्यालय में काम करने वाले समकक्ष। कार्यकारी अधिकारी देखते हैं आने वाले सबपर प्रदर्शन के संकेत के रूप में कर्मचारी जुड़ाव की कमी: 93% अधिकारियों ने कहा कि जो कर्मचारी अपना कैमरा बंद करते हैं, वे आम तौर पर अपने काम में कम व्यस्त होते हैं।

  • की कमी सगाई कर्मचारियों के व्यवहार के बारे में धारणा बनाने वाले अधिकारियों के लिए द्वार खोलती है। 5 में से 2 से अधिक अधिकारियों (43%) को संदेह था कि जो लोग हर समय म्यूट या ऑफ-कैमरा पर रहते हैं, वे इंटरनेट या सोशल मीडिया ब्राउज़ कर रहे हैं, टेक्स्टिंग या चैटिंग (40%)। चुनौतियां अधिकारियों ने सहयोग चुनौतियों की ओर इशारा किया क्योंकि प्राथमिक कारण दूरस्थ कर्मचारी कम व्यस्त हैं, व्योपता ने कहा .. शीर्ष मुद्दे सहयोगी होने के लिए दूसरों पर अधिक निर्भरता (52%) हैं, कंपनी तक पहुंच की कमी नेतृत्व (47%), और सहकर्मियों और उनकी कार्यालय संस्कृति (43%) से कम जुड़ा हुआ है।

    व्यवसाय के लिए बुरा लगभग सभी (97%) अधिकारियों ने कहा कि आभासी वातावरण में जुड़ाव की कमी बोर्ड भर में व्यापार के लिए खराब है इससे कर्मचारियों के बीच धीमी कौशल विकास, टीमों में सहयोग की कमी, और सीआरए के माध्यम से फिसलने वाली त्रुटियां या गलतियां हो सकती हैं। व्याप्ता के अनुसार, आभासी व्यस्तताओं की कमी के कारण। जिम्मेदारी लेना सर्वेक्षण में, कुछ अधिकारी ने कहा कि उनका संगठन उनके आभासी कर्मचारियों द्वारा जुड़ाव सुनिश्चित करने में मदद करने का सर्वोत्तम संभव काम नहीं कर रहा है।

      लगभग आधे अधिकारियों (46%) ने कहा कि वे अपने कर्मचारियों की मदद करने के लिए उपकरण उपलब्ध नहीं करा रहे थे। उनके व्यक्तिगत समकक्षों के रूप में लगे हुए हैं।

    • लगभग आधे उत्तरदाताओं (49%) ने कहा कि सी-लेवल के अधिकारी अपनी कंपनियों में कर्मचारियों की व्यस्तता बढ़ाने के लिए सबसे अधिक जिम्मेदारी लेते हैं, इसके बाद एचआर (28%) और डिवीजन लीडर (10%) आते हैं।
    • कारोबार के मालिकों के लिए सलाह कॉर्पोरेट व्यय को पूरा करने में विफल रहने वाले कर्मचारियों को समाप्त करने से पहले ऑनलाइन संलग्न होने के संबंध में, कंपनियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके सभी दूरस्थ कर्मचारी जूम और अन्य वर्चुअल प्लेटफॉर्म पर पूरी तरह से संलग्न होने की आवश्यकता और कारणों को पूरी तरह से समझें और उनकी सराहना करें।

    यह न मानें कि सभी कर्मचारी कॉर्पोरेट अपेक्षाओं को पूरा करने में विफल होने के परिणामों को जानते हैं। उन अपेक्षाओं को उन्हें नियमित रूप से संप्रेषित करें।
    दूरस्थ श्रमिकों का सामना करने वाले अन्य मुद्दे अपने नियोक्ताओं की संतुष्टि के लिए संलग्न होने में विफलता केवल आभासी श्रमिकों के सामने चुनौती नहीं है। पहले के एक व्योप्टा सर्वेक्षण में पाया गया कि व्यावसायिक अधिकारी ने अपने एक तिहाई दूरस्थ कर्मचारियों पर पूरी तरह से भरोसा नहीं किया प्रभावी ढंग से प्रदर्शन करने के लिए। Giedre Kojaliene ऑटोमोटिव वेबसाइट पर मानव संसाधन का प्रमुख है

    कारवर्टिकल। उसने कहा कि उसकी कंपनी अन्य नकारात्मक मुद्दों को रोकने या उन्हें दूर करने में मदद करने के लिए निम्नलिखित कदम उठाती है जो दूरस्थ कार्य से जुड़े हो सकते हैं।

    साक्षात्कार असीमित छुट्टी असीमित छुट्टी नीति। जब हमारा कर्मचारी थका हुआ महसूस करता है, तो वे अपनी भलाई में सुधार के लिए समय निकाल सकते हैं। आयोजन

    कर्मचारियों के लिए मासिक लाइव और दूरस्थ कार्यक्रम। कभी-कभी यह मनोवैज्ञानिक कल्याण, व्यक्तिगत वित्त प्रबंधन आदि के बारे में एक व्याख्यान है। “लेकिन इन घटनाओं का उद्देश्य कर्मचारी को कम से कम एक घंटे के लिए अपने दैनिक कार्यों से दूर करना और उसे अपने सहयोगियों के साथ कुछ गुणवत्ता समय बिताने के लिए आमंत्रित करना है, ” उसने नोट किया। संचार ओपन-माइक इवेंट: एक बार एक महीना “हमारे पास एक तथाकथित ओपन-माइक इवेंट है जहां कोई भी कर्मचारी उन परियोजनाओं की प्रगति को साझा कर सकता है जिन पर वह काम कर रहा है, अपनी पिछली जीत और विफलताओं को साझा कर सकता है, या सहकर्मियों के साथ अपने पेशेवर ज्ञान को साझा कर सकता है। यह आम तौर से ऑनलाइन होता है। अन्य कर्मचारी तुरंत कोई भी प्रश्न पूछ सकते हैं और इस तरह कंपनी के भीतर एक त्वरित संबंध बनाता है। ” आकाओं “दूर से काम करते समय मेंटर्स की भूमिका बहुत महत्वपूर्ण होती है। यद्यपि हमारे पास एक मानकीकृत परामर्श कार्यक्रम नहीं है, वरिष्ठ कर्मचारियों और कनिष्ठों के बीच एक स्वाभाविक संबंध है, जिसके माध्यम से नए मजबूत पेशेवर विकसित किए जाते हैं।

    [They] ध्यान आकर्षित करते हैं, वे अधिक कठिन कार्यों में अधिक योगदान करने में सक्षम होते हैं, और वरिष्ठ व्यक्ति को अपना ज्ञान साझा करने का अवसर मिलता है,” उसने देखा।

    मेरा अनुसरण करो ट्विटर या लिंक्डइन मेरी जांच पड़ताल वेबसाइट या मेरे कुछ अन्य काम यहाँ

  • Back to top button
    %d bloggers like this: