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छह चीजें सफल स्टार्टअप को अलग तरीके से करने की जरूरत है I

संजय सहगल एक उद्यमी, स्टार्टअप सलाहकार, मुख्य वक्ता और समाजसेवी हैं। वर्तमान में, के सीईओ MSys टेक्नोलॉजीज.

गेट्टी

जीवन में “सफलता” की परिभाषा वास्तव में गतिशील है। जबकि कुछ लोग सफलता को मौद्रिक लाभ के रूप में परिभाषित करते हैं, अन्य इसे एक संतुष्ट जीवन शैली बनाने का एक साधन मान सकते हैं या, मेरा व्यक्तिगत पसंदीदा, कई लोगों के सामने आने वाली समस्या को सफलतापूर्वक हल करने में सक्षम होना। स्टार्टअप्स की दुनिया में सफलता भी एक सापेक्षिक विषय है और यह संस्थापकों पर निर्भर करता है।

स्टार्टअप के निर्माण के विभिन्न चरणों में समान गति बनाए रखना हमेशा कठिन होता है। जब कोई स्टार्टअप अपनी यात्रा शुरू करता है, तो अक्सर संस्थापक के उत्साह के कारण उसकी गति बहुत बढ़ जाती है। हालांकि, समय के साथ, जुनून और गति फीकी पड़ सकती है। नतीजतन, कंपनी स्थिर हो जाती है और आगे बढ़ने में कठिनाई होती है। ग्राहकों की दिलचस्पी कम हो जाती है। उत्पाद द्वारा निर्मित मूल्य और अवसर भी महत्वहीन हो जाते हैं। इसलिए, यदि आप अपने व्यवसाय को सफलता के लिए स्थापित करना चाहते हैं और अपनी गति बनाए रखना चाहते हैं, तो आपको कुछ चरणों का पालन करने की आवश्यकता है।

1. अपने कर्मचारियों को सफल होने के लिए सशक्त करें।

आपके कर्मचारी आपकी सबसे बड़ी संपत्ति हैं। एक संस्थापक के रूप में, आपके मन में एक दृष्टि और निश्चित लक्ष्य होने की संभावना है। सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारियों को आपकी दृष्टि और उन लक्ष्यों की स्पष्ट समझ है। स्टार्टअप के मामले में, आपके कर्मचारी केवल भुगतान किए गए संसाधन नहीं हैं। एक उद्यमी मानसिकता के साथ एक टीम का विकास करें और उन्हें ज्ञान के साथ सशक्त बनाएं। माइक्रोसॉफ्ट की वर्क ट्रेंड इंडेक्स स्पेशल रिपोर्ट के मुताबिक, 76% कर्मचारी यदि उन्हें अधिक सीखने और विकास का समर्थन मिलता है तो वे किसी कंपनी के साथ अधिक समय तक रहेंगे।

2. छोटी या बड़ी हर जीत का जश्न मनाएं और हर हार से सीखें।

स्टार्टअप चलाते समय कोई गारंटी नहीं दे सकता कि आपको सिर्फ अच्छे दिन ही देखने को मिलेंगे। बुरे दिन आएंगे। अस्वीकरण होंगे। ग्राहक अपने खाते रद्द कर देंगे। मूल्यवान कर्मचारी नौकरी छोड़ सकते हैं। लेकिन इनके साथ-साथ जीत भी होंगी। आपको कोई नया निवेश प्राप्त हो सकता है। आपको वे ग्राहक मिलेंगे जिन्हें हासिल करने के लिए आप बहुत मेहनत कर रहे हैं, और वे ग्राहक आपके लिए और भी बड़े अवसर ला सकते हैं। इसलिए, आपको मिलने वाली हर जीत का जश्न मनाएं, चाहे वह कितनी भी बड़ी क्यों न हो। मेरे अनुभव में, यह आपकी टीम को अधिक आत्मविश्वासी महसूस करा सकता है।

3. कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देना।

माइक्रोसॉफ्ट के शोध में यह भी पाया गया 53% कर्मचारी महामारी के बाद की दुनिया में स्वास्थ्य और कल्याण पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। इसलिए, प्रत्येक स्टार्टअप संस्थापक या कार्यकारी को अपने कर्मचारियों के लिए बेहतर कार्य-जीवन संतुलन सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है। यह विचार कि अत्यधिक काम करना ही रास्ता है अब पुराना हो चुका है। अधिक काम करने से कर्मचारियों को थकान हो सकती है और जरूरी नहीं कि बेहतर उत्पादन हो. मेरा मानना ​​है कि यदि आप अपने कर्मचारियों को ब्रेक नहीं लेने दे रहे हैं, तो वे नौकरी छोड़ देंगे।

4. कैश फ्लो को अच्छे से मैनेज करें।

व्यवसाय चलाने के लिए नियमित नकदी प्रवाह की आवश्यकता होती है। यह स्पष्ट लगता है, है ना? दुर्भाग्य से, मैंने देखा है कि नकदी प्रवाह में रुकावटों के कारण कई स्टार्टअप कम हो गए हैं। धन के बिना, आप ऑपरेशन के साथ नहीं रह सकते। आप अपने कर्मचारियों के बिल और वेतन का भुगतान नहीं कर सकते। आप उत्पादन जारी रखने के लिए आवश्यक कच्चा माल या संसाधन नहीं खरीद सकते। नतीजतन, आपको बहुत जल्द दरवाजे बंद करने पड़ सकते हैं। एक स्वस्थ स्टार्टअप हमेशा ग्राहक कर्षण और धन उगाहने दोनों पर केंद्रित होता है, क्योंकि विकास के लिए दोनों की आवश्यकता होती है।

5. पूरी जिम्मेदारी लें।

एक उद्यमी के रूप में, आपको अपने व्यवसाय में होने वाली किसी भी चीज़ के लिए ज़िम्मेदार होना चाहिए। इसका मतलब यह नहीं है कि जब आपका इससे कोई लेना-देना नहीं था तो आप गिर जाएं। उद्यमशीलता की जिम्मेदारी का मतलब दोष नहीं लगाना है और इसके बजाय समाधान पर ध्यान केंद्रित करना है। उदाहरण के लिए, यदि कार्यप्रवाह में गतिरोध है, तो टीम को दोष देने के बजाय यह पता करें कि समस्या कहाँ है और इसे वहाँ से ले जाएँ।

6. ग्राहक अंतरंगता को प्राथमिकता दें।

किसी भी व्यवसाय के लिए एक निष्ठावान ग्राहक आधार बनाना हमेशा प्राथमिकता होनी चाहिए। इसीलिए स्टार्टअप को मिलने वाले पहले ग्राहक महत्वपूर्ण होते हैं। वे सबसे ईमानदार प्रतिक्रिया प्रदान कर सकते हैं जो बाजार की मांगों के अनुसार आपके उत्पाद को संशोधित और अनुकूलित करने में आपकी सहायता कर सकते हैं। साथ ही, यदि शुरुआती ग्राहकों का यह बैच आपके उत्पाद से प्रभावित होता है, तो वे आपके समर्थक बन सकते हैं। वे समुदाय में और उस संभावित ग्राहक आधार का प्रचार कर सकते हैं जिसे आप आकर्षित करने का प्रयास कर रहे हैं। ग्राहकों के लिए रेफ़रल कार्यक्रम पेश करने से आपको और भी अधिक समर्थन देने के लिए उनका उत्साह बढ़ सकता है।

एक सफल व्यवसाय का निर्माण रातोंरात प्रयास नहीं है। यह एक ऐसा मिशन है जो दृष्टि, कड़ी मेहनत, स्मार्ट वर्क, समर्पण, दृढ़ता और दृढ़ता की मांग करता है। अंत में, आपका लक्ष्य केवल राजस्व नहीं है। अंततः, आप एक उद्यमी के रूप में एक सुखी और संतुष्ट जीवन चाहते हैं। ये विचार आपको कुछ ऐसा बनाने में मदद कर सकते हैं जो समुदाय की मदद करता है और आपको गौरवान्वित करता है।


फोर्ब्स बिजनेस काउंसिल व्यापार मालिकों और नेताओं के लिए सबसे महत्वपूर्ण विकास और नेटवर्किंग संगठन है। क्या मैं योग्य हूं?


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